一是加强停车收费员的培训学习，提升业务水平。全年组织收费员教育培训 9次、网上学习 16 次，定期组织收费员轮岗学习，不断提高业务能力。为每名收费员缴纳“五险一金”，提高工资待遇，充分调动工作积极性。二是加强对停车收费员的监督管理，严明工作纪律。制定《红花街道收费员管理规定》和《收费工作学习手册》，与每名收费员签定责任书。每天所有路段巡查 2－3 批次，全年发现收费违纪违规 23 次，开除、劝退收费员 7 人，处罚 16 人。三是加强区域道路停车统筹管理，达到增库扩容的效果，实现社会效益和经济效益的双赢。针对区域道路收费标准低、部分道路泊位少的特点，对部分路段予以合并，新增路段 4 个，提高收费效率；狠抓违停处理，张贴违停告知单 7000 余张。2017 年收费盈利从去年 27 万元增加到 100 余万元，实现翻两番。